O2O江湖“三国混战”全线铺开

o2o江湖“三国混战”全线铺开

谁都知道O2O这块蛋糕有多么庞大，在移动互联时代，占据入口流量优势，则有望主导整个市场。百度、阿里巴巴、腾讯这三位互联网大佬近年来频繁招募优势的合作伙伴，以期整合各自旗下资源，无非是为打造优势明显、入口流量大、终端多元化的O2O强大生态系统而做好铺垫。

对于BAT而言，O2O的基础是“搜索与地图”，本地生活服务的核心则是基于LBS平台的位置服务。如果没有从地图到搜索再到应用的LBS链条，则无法真正实现从线上资源到线下资源的整合。这也意味着，三大巨头都需要面临搭建完整LBS链条的命题。

从O2O整体布局看，百度传统王牌在于搜索，而其O2O产业链的支撑则在于围绕百度地图展开，加上与糯米团等团购网的结合，通过位置服务完成生活服务场景的需要。阿里巴巴则有多个产品线，通过支付宝支付，整合高德地图资源布局O2O。而腾讯最擅长的则围绕一个微信产品延伸不同的使用场景来部署整个O2O，无论是搜索、打车、地图还是美食服务，均可以直接挂靠在微信平台上。三者模式不同，最后构建的O2O系统也会差距甚大。

实际上，在地图、餐饮、打车等各个O2O细分领域，BAT阵营实力各有千秋。以地图业务为例，百度较早将地图发展为生活服务的入口。2012年10月，百度地图相关的业务部门拆分独立升级为包括产品、技术、运营等多个领域的LBS事业部，全面负责百度地图PC和移动互联网端的技术研发、产品升级、商业拓展等相关业务。而对于全资拥有高德地图的阿里巴巴而言，通过将双方平台的数据对接，则可激活此前投资的淘点点、淘宝本地生活、快的打车等一批O2O业务，并有望打通阿里巴巴旗下网店、专卖店以及外卖商家资源，真正实现O2O商务闭环。据易观国际数据显示，截至2013年第3季度，中国手机地图累计用户达7.5亿，高德地图、百度地图分别占比31.3%和26.6%，寡头效应明显。

相比较而言，腾讯地图的入口服务功能却明显处于弱势，市场份额难以匹敌对手。但从本地生活服务方面来看，不久前收购大众点评20%股份的腾讯正在依托微信平台逐步渗透一堆垂直本地生活平台，而积累多年商户资源和消费活力的大众点评将为腾讯带来可观的线下资源；加上未来微信平台可对接的O2O业务还将继续出现，未免再次出现社交领域值得玩味的创新场景产品。而百度自身在支付领域的弱势则可能造成O2O产业链较差的变现能力；阿里巴巴在产品线之间的融合能否带来可观的市场能力，则待消费者去检验。